社長：音楽をダウンロードビジネス・投資

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写真	商品名	値段	送料	販売店
	月刊激流 2020年2月号 [流通業界2020年全予測揺らぐ既存のビジネスモデル/新春インタビュー]【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集　ドラッグストア「大型再編ドミノの幕開け」＜br /＞ ■上位10社が入り乱れ一触即発の再編模様＜br /＞ ●ツルハホールディングス＜br /＞ ●ウエルシアホールディングス＜br /＞ ●コスモス薬品＜br /＞ ●サンドラッグ＜br /＞ ●マツモトキヨシホールディングス＜br /＞ ●スギホールディングス＜br /＞ ●ココカラファイン＜br /＞ ●クリエイトSDホールディングス＜br /＞ ●カワチ薬品＜br /＞ ●クスリのアオキホールディングス＜br /＞ ●キリン堂ホールディングス＜br /＞ ●Genky DrugStores＜br /＞ ●薬王堂ホールディングス＜br /＞ ●トモズ＜/p＞＜p＞●アインホールディングス＜/p＞＜p＞■各社トップインタビュー＜/p＞＜p＞■大手ドラッグストアチェーンの業績一覧＜/p＞＜p＞■大手ドラッグストアの食品、･･･(以下省略)
	月刊激流 2022年7月号コンビニ復活なるか【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞コンビニ復活なるか＜/p＞＜p＞■セブンイレブン＜br /＞ ●インタビュー永松文彦社長／青山誠一取締役執行役員商品本部長＜/p＞＜p＞●経営戦略＜br /＞人流減少下でも日販アップが可能なビジネスモデルを構築＜/p＞＜p＞●商品戦略＜br /＞便利の幅と価値向上で客数増加に挑む＜/p＞＜p＞●7NOW＜br /＞自前で作る30分のお届けビジネスが本格稼働＜/p＞＜p＞■ファミリーマート＜br /＞ ●インタビュー細見研介社長／塚本直吉取締役専務執行役員商品本部長＜/p＞＜p＞●経営戦略＜br /＞コンビニと新規事業の好循環で新たな価値を生み出す＜/p＞＜p＞●商品戦略＜br /＞あらゆるデータと声を取り入れ売れる商品を開発＜/p＞＜p＞●マーケティング戦略＜br /＞おいしさ、お得、楽しさを伝え続け企業イメージを上げ･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2020年3月号ピンチはチャンス化粧品市場縮小のリスクに立ち向かう【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］ピンチはチャンス化粧品市場縮小のリスクに立ち向かう＜br /＞国内外の閉塞感打破は「眠れる市場」掘り起こしがカギ＜br /＞ ●ドラッグストア出店競争＜br /＞同質化の弊害を捉え棚替えとPB開発に活路＜br /＞ ●美容部員不足＜br /＞働き方改革と採用の柔軟性が人材確保の決め手＜br /＞ ●中国地方市場開拓＜br /＞日本らしさの技術力が生きる地方の化粧需要の高まり＜br /＞ ●メンズスキンケア台頭＜br /＞世代を超えた美肌ニーズが旺盛な潜在市場を形成＜br /＞ ●化粧品原料規制＜br /＞進出国の内情を知り研究開発と法務の情報共有が不可欠＜br /＞ ●SNS発展＜br /＞消費者に企業の真実を伝える必須のツールとなった＜br /＞ ●キャッシュレス還元事業＜br /＞ポイント還元終了後に問われるリアル店舗ならではの強み＜br /＞ ●日韓関･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2021年7月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］2020年化粧品・日用品市場 57カテゴリーのシェア攻防戦＜br /＞好不調の振れ幅とランキングも入れ替わる激動の一年＜br /＞ ●コロナ特需カテゴリー＜br /＞異常値、異業種参入の異常続きが起こす競争環境異変＜br /＞ ●シャンプー・コンディショナー／ボディソープ＜br /＞巣ごもり需要の追い風でプレミアム化が一段と加速＜br /＞ ●男性用化粧品＜br /＞コロナが浮き彫りにした24分の1の潜在ニーズ＜br /＞ ●衣料用洗剤／台所用洗剤＜br /＞在宅が大型化と使用頻度増を生み出し需要が拡大＜br /＞ ●オーラルケア（ハミガキ／歯ブラシ／液体／歯間クリーナー）＜br /＞衛生意識の高まりで伸長カテゴリーが続出＜br /＞ ●子ども用・大人用紙おむつ／軽度失禁／生理用ナプキン＜br /＞外出自粛と使用枚数減少でプレミアム品の大容量化が進む＜br /･･･(以下省略)
	月刊激流　2023年10月号特集セブンイレブン・ジャパンポスト50年戦略縮小市場に挑む持続可能モデルの構築【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞セブンイレブン・ジャパンポスト50年戦略＜br /＞縮小市場に挑む持続可能モデルの構築＜/p＞＜p＞課題山積の環境下で始まった成長持続のインフラづくり＜/p＞＜p＞インタビュー＜br /＞セブンイレブン・ジャパン永松文彦代表取締役社長＜br /＞お客様にも働き手にも選ばれる店を共に目指す＜/p＞＜p＞商品＜br /＞おいしさだけではない価値商品を相次ぎ創出＜/p＞＜p＞ルポ生産者訪問＜br /＞舞台ファーム＜br /＞次世代植物工場が広げる可能性＜/p＞＜p＞物流＜br /＞不文律にとらわれないバリューチェーン再設計が本格化＜/p＞＜p＞マーケティング＜br /＞新組織で仕掛けるより深く、より広くのファンづくり＜/p＞＜p＞オペレーション＜br /＞デジタルツールをフルに使い加盟店経営の安定を支援＜/p＞＜p＞ラボストア＜･･･(以下省略)
	月刊激流　2022年11月号特集　ウエルシア　止まらぬ成長深化と進化の全貌【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞ウエルシア＜br /＞止まらぬ成長深化と進化の全貌＜/p＞＜p＞■地域に寄り添う価値創造で究極の差別化構築に挑む＜/p＞＜p＞■社長インタビュー＜br /＞ ●ウエルシアホールディングス松本忠久代表取締役社長＜br /＞・生活インフラとしての勝ちパターンが見えてきた＜/p＞＜p＞■業態開発＜br /＞・生鮮の扱いに新境地を開き激戦区九州で旗揚げ＜br /＞ ■商品戦略＜br /＞・柔軟なMDと付加価値PBで差別化路線を突き進む＜br /＞ ■調剤事業＜br /＞・薬剤師が活躍できる場を広げ地域医療に貢献＜/p＞＜p＞■専門総合店舗・最前線＜br /＞ ●イオンタウン幕張西店＜br /＞・全てのカテゴリーの専門性を高め健康生活の拠点を構築＜/p＞＜p＞■M&Aの歴史＜br /＞・売上高を1兆円に押し上げた20社超の企業参集のなぜ･･･(以下省略)
	月刊激流　2023年9月号特集食品卸・日用品卸好決算の後を襲う物流問題の荒波【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞食品卸・日用品卸＜br /＞好決算の後を襲う物流問題の荒波＜/p＞＜p＞食品卸＜br /＞利益圧迫要因目白押しが迫る収益源の確立＜/p＞＜p＞日本アクセス＜br /＞消費環境の変化を見据え構造改革を一段と進化＜/p＞＜p＞三菱食品＜br /＞事業規模拡大を視野に中計総仕上げに挑む＜/p＞＜p＞国分グループ本社＜br /＞営業の提案力を引き上げ顧客満足ナンバーワンを追求＜/p＞＜p＞加藤産業＜br /＞物流の生産性向上と営業力の強化で地力を着実に積み上げる＜/p＞＜p＞トモシアホールディングス＜br /＞地域密着とグループ共通施策に一体で取り組む新体制に移行＜/p＞＜p＞三井食品＜br /＞新会社への経営統合を前に物流力と差別化機能を強化＜/p＞＜p＞伊藤忠食品＜br /＞サイネージ販促を広げ効果解析、データ活用に踏み込む＜/p＞＜･･･(以下省略)
	月刊激流 2022年2月号特集経済活動再開が問う真の企業力流通業界2022年全予測【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞経済活動再開が問う真の企業力＜br /＞流通業界2022年全予測＜/p＞＜p＞●コンビニエンスストア＜br /＞・小商圏化に託す再浮上の取り組みが本格化＜/p＞＜p＞●総合スーパー＜br /＞・窮地におちいる大型店救済3つの方策＜/p＞＜p＞●食品スーパー＜br /＞・コロナ特需後に待ち受けるコストアップの試練＜/p＞＜p＞●ドラッグストア＜br /＞・各社一斉利便性、専門性の追求に戦いのステージが移った＜/p＞＜p＞●百貨店＜br /＞・いよいよ問われる、あの手この手の苦難脱出策の成果＜/p＞＜p＞●生協＜br /＞・コロナで得た店舗、宅配課題解決の資金余力＜/p＞＜p＞●専門店＜br /＞・衣料品で進む企業格差、住居で始まる周辺領域拡大＜/p＞＜p＞●ホームセンター＜br /＞・反動減を食い止める新需要創造の仕掛けが動き出す＜･･･(以下省略)
	月刊激流　2023年4月号特集イオン300社で価値を生むデジタル戦略の全容【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞イオン＜br /＞ 300社で価値を生むデジタル戦略の全容＜/p＞＜p＞■巨艦をデータドリブンに変える、組織と仕組みづくりが始まった＜/p＞＜p＞■インタビュー　＜br /＞ ●イオン羽生有希取締役兼執行役副社長デジタル担当＜br /＞・OMOでお客に寄り添う「イオン生活圏」を形成していく＜/p＞＜p＞●データイノベーションセンター＜br /＞・グループ下の膨大なデータを解析し価値創造を実践＜/p＞＜p＞●イオンスマートテクノロジー＜br /＞・共通プラットフォームの構築でグループに横串を刺す＜/p＞＜p＞●イオンフィナンシャルサービス＜br /＞・国内はイオンペイ、海外は金融包摂と、利便性の両軸を回す＜/p＞＜p＞●イオンリテール＜br /＞・四つの施策を柱に据え、店頭基点のEC事業を確立＜/p＞＜p＞●ダイエー＜br /＞・アプリと･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2021年9月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］百貨店化粧品販売復活への道筋＜br /＞高級品販路拡大で熾烈な競争の幕が開ける＜br /＞ ●伊勢丹＜br /＞ ECと店舗のシームレスな顧客体験をリアルの接客に昇華＜br /＞ ●阪急百貨店＜br /＞学習動画を加えた三位一体の運営で顧客を囲い込む＜br /＞ ●高島屋＜br /＞後発のデジタルにも地域との共生を盛り込む＜br /＞ ●大丸松坂屋百貨店＜br /＞既存業態の殻を破る「コスメOMOプロジェクト」が動き出す＜br /＞ ●松屋＜br /＞「美と健康」の館が早くも備える訪日客復活への対応＜br /＞ ●三越＜br /＞顧客を個客と捉え信頼関係を再構築＜br /＞ ●中国市場＜br /＞業績回復をけん引する高級ブランドの導入とデジタル改革の強化＜br /＞国際評論家・謝憲文＜/p＞＜p＞［新社長に聞く］＜br /＞ ●丸山真弘（花王ビューティブ･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2023年07月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］家族愛が支えるペット市場をどう攻める＜br /＞人間社会を映し出す変化対応力が問われる＜br /＞ ●スキンケア＜br /＞ユーザー拡大が入念なお手入れを後押し＜br /＞ ●ヘアケア＜br /＞「ワンちゃんを抱きしめたい」プレミアム化が台頭＜br /＞ ●消臭＜br /＞高齢化が求める安全・安心、高機能の商品群＜br /＞ ●オーラルケア＜br /＞飼い主のジレンマを取り除く歯周病対策に活路＜br /＞ ●フード＜br /＞「いいものを食べさせたい」が高付加価値化に拍車＜br /＞ ●サプリメント＜br /＞獣医師推奨品に人気が集中「健康寿命の延伸」＜/p＞＜p＞［業界動向］＜br /＞ ●刑事罰と開示要請の導入＜br /＞景表法改正に潜む新リスク＜br /＞ ●ヘアケア新興企業台頭＜br /＞ I-ne、花王の牙城を崩すスピード感＜br /＞ ●アジアT･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2022年03月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集化粧品OEM業界］受注生産の限界が求める事業領域の拡大＜br /＞競争のハードルを引き上げたコロナと韓国企業の参戦＜br /＞インタビュー＜br /＞ ●神崎義英（日本コルマー社長）＜br /＞ ●岩瀬史明（東洋ビューティ社長）＜br /＞ ●金井博之（トキワ社長）＜br /＞ ●奧村浩士（日本色材工業研究所会長）＜br /＞ ●鴫原靖宏（東色ピグメント社長）＜br /＞ ●麻沼雅海（アサヌマコーポレーション社長）＜br /＞ ●高垣欣也（東洋新薬副社長）＜br /＞ ●藤本謙介（コスメテックジャパン代表取締役）＜br /＞ ●八木伸夫（ピカソ美化学研究所社長）＜br /＞ ●前澤大介（パラエルモサ専務取締役）＜br /＞ ●尾上英俊（エア・ウォーター・ゾル社長）＜br /＞ ●星野拓（ホシケミカルズ社長）＜br /＞中国リポート＜br /＞ローカル企業が下支えする･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2019年12月号化粧品販売アウトサイダーの実力点検【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］化粧品販売アウトサイダーの実力点検＜br /＞既存チャネルの変革を促す新興勢力の台頭＜br /＞〈国内編〉＜br /＞ ●ドン・キホーテ（PPIH）＜br /＞取引忌避の『暴れん坊』から今や頼れる小売業に様変わり＜br /＞ ●ラグジュアリーコスメショップ（ナルシス、インクローバー）／アウトレット専門店（セルレ）／フリマアプリ（メルカリ）＜br /＞消費者ニーズの多様化を捉え新たな販売形態が拡大＜br /＞〈海外編・現地リポート〉＜br /＞ ●ドン・キホーテ（PPIH）香港、タイ、シンガポールの現地リポート＜br /＞ ■香港＜br /＞認知度、新鮮度、食品の品ぞろえで香港人の支持を獲得＜br /＞ ■タイ＜br /＞輸入規制と商習慣の壁に阻まれ得意手不発で苦戦＜br /＞ ■シンガポール＜br /＞現地に溶けこみ日系ブランドを巧みに売り込む＜br /＞ ●･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2023年03月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］リアルの売り場はここまで楽しくなる＜br /＞化粧の醍醐味を実感させる店頭起点のブランドマーケティングの進化＜br /＞ ●大日本印刷＜br /＞顧客の体験価値最大化を図りSDGsにつなぐ総合力＜br /＞ ●美工＜br /＞購買に悩む消費者の背中を押す心に響くデザイン力＜br /＞ ●ユタカ産業＜br /＞商品選びを楽しくする店頭演出で売上増に貢献＜/p＞＜p＞［化粧品OEM業界特集］＜br /＞事業領域再拡大と海外大手進出で競争激化＜br /＞新たな競争局面出現で研究開発強化は不可避＜br /＞〈インタビュー〉＜br /＞ ●神崎義英（日本コルマー社長）＜br /＞ ●金井博之（トキワ社長）＜br /＞ ●奥村浩士（日本色材工業研究所会長）＜br /＞ ●鴫原靖宏（東色ピグメント社長）＜br /＞ ●高垣欣也（東洋新薬副社長）＜br /＞ ●藤本謙介（コス･･･(以下省略)
	月刊激流 2020年3月号 [商品のトップに聞く2020年消費の潮目/7つの消費環境変化要因]【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集　商品のトップに聞く　2020年消費の潮目＜br /＞ ■五輪後に問われる国策を生かした企業戦略＜/p＞＜p＞●セブンイレブン「高橋広隆執行役員商品本部長」＜/p＞＜p＞●サミット「服部哲也取締役専務執行役員商品統括」＜/p＞＜p＞●マックスバリュ東海「作道政昭取締役兼執行役員商品本部長」＜/p＞＜p＞●マックスバリュ九州「南谷和彦取締役執行役員商品担当」＜/p＞＜p＞●コープさっぽろ「岩藤正和常務理事商品本部長」＜/p＞＜p＞●みやぎ生協「今野一彦執行役員店舗商品本部長」＜/p＞＜p＞七つの消費環境変化要因＜br /＞ 1キャッシュレスポイント還元事業＜br /＞ 2東京五輪＜br /＞ 3総額表示義務化＜br /＞ 4公正取引委員会＜br /＞ 5プラスチック製買い物袋有料化＜br /＞ 6酒税法改正＜br /＞ 7マイナポイント＜/p＞･･･(以下省略)
	月刊激流　2023年5月号特集　惣菜バトル　インフレが引き起こす明暗【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集　惣菜バトル＜br /＞インフレが引き起こす明暗＜/p＞＜p＞■全業種こぞって競う価値訴求に立ちはだかる難問＜/p＞＜p＞●イオンリテール＜br /＞・おいしさ追求にすべてのベクトルを合わせる＜/p＞＜p＞●イズミ＜br /＞・開発と改良の両輪を回し看板ブランドをさらに磨く＜/p＞＜p＞●平和堂＜br /＞・味にこだわり抜き、単価を上げても客数・点数を堅守＜/p＞＜p＞●アクシアルリテイリング＜br /＞・生鮮部門との切磋琢磨で生まれる商品の魅力の相乗効果＜/p＞＜p＞●マルト＜br /＞・おいしいの原点に立ち返り、いわき愛の商品開発を徹底＜br /＞　■特別インタビューマルト安島光子取締役副会長＜br /＞　・家庭料理に工夫をこらし地域のお客さんの健康を支えたい＜/p＞＜p＞●セブン＆アイHD＜br /＞・グループシナジーを突き詰め、首都圏･･･(以下省略)
	月刊激流　2021年2月号企業の存亡をかけDX対応が加速　流通業界2021年全予測【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞企業の存亡をかけDX対応が加速＜br /＞流通業界2021年全予測＜/p＞＜p＞●コンビニエンスストア＜br /＞浮沈をかけて変化対応を競い合う熾烈な1年＜/p＞＜p＞●総合スーパー＜br /＞ DXと構造改革同時進行が待ったなし＜/p＞＜p＞●食品スーパー＜br /＞活況の中で高まる再編機運と一段と鮮明になる企業力＜/p＞＜p＞●ドラッグストア＜br /＞価格と専門性で競う顧客争奪戦が一段と激化＜/p＞＜p＞●百貨店＜br /＞瀬戸際の構造改革に追い討ちをかけるコロナ第3波＜/p＞＜p＞●生協＜br /＞横のつながりをさらに強め先進的取り組みを水平展開＜/p＞＜p＞●専門店＜br /＞勝ち残りのカギを握る価格対応力とECの活用＜/p＞＜p＞●ホームセンター＜br /＞記録的な好況が浮き彫りにした市場拡大に打つべき手＜/p＞＜p＞●･･･(以下省略)
	月刊激流 2021年8月号特集コロナ後に備え収益性を高める食品スーパー20社の経営戦略【電子書籍】[ 激流編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞特集＜br /＞コロナ後に備え収益性を高める＜br /＞食品スーパー20社の経営戦略＜/p＞＜p＞アークス（北海道・札幌市）＜/p＞＜p＞ユナイテッド・スーパーマーケットHD（東京都・千代田区）＜/p＞＜p＞ライフコーポレーション（東京都・台東区）・東京本社＜/p＞＜p＞ヤオコー（埼玉県・川越市）＜/p＞＜p＞サミット（東京都・杉並区）＜/p＞＜p＞いなげや（東京都・立川市）＜/p＞＜p＞ヨーク（東京都・江東区）＜/p＞＜p＞アクシアルリテイリング（新潟県・長岡市）＜/p＞＜p＞オギノ（山梨県・甲府市）＜/p＞＜p＞バローHD（岐阜県・多治見市）＜/p＞＜p＞マックスバリュ東海（静岡県・浜松市）＜/p＞＜p＞アオキスーパー（愛知県・名古屋市）＜/p＞＜p＞ヤマナカ（愛知県・名古屋市）＜/p＞＜p＞アルビス（富山県・射水市）＜/p＞＜p＞阪急オアシス（･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2023年11月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］大阪の化粧品売り場が熱い！＜br /＞有望商圏で花開く最先端の集客競争＜br /＞ ●アイスタイル（@cosme OSAKA）＜br /＞体験型コンテンツで国内外客総取りを狙う西の旗艦店＜br /＞ ●美スギ（@cosme STORE/MiSUGIなんばウォーク店）＜br /＞多彩な商品群でお客を呼び込み得意の接客力を生かす＜br /＞ ●ヒロセヤ（コスメテリアららぽーと門真店）＜br /＞コーセーと仕掛けるフリー客を逃さない創意工夫＜br /＞ ●三笠屋化粧品店（ボーテ・ド・ブルー心斎橋）＜br /＞専門店とセミセルフ融合の新業態を開発＜br /＞ ●H2Oリテイリング（阪急うめだ本店）＜br /＞多様な客層を取り込むビューティワールドの仕掛け＜br /＞ ●高島屋（大阪高島屋）＜br /＞超VIP、訪日客、男性客までボーダーレスで取り込む＜br /＞ ●マツ･･･(以下省略)
	月刊国際商業 2022年11月号【電子書籍】[ 国際商業編集部 ]	980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞［特集］アマゾンも接近アイスタイル三位一体戦略を解き明かす＜br /＞コロナ禍の逆風を追い風に変え事業復活への道筋が整う＜br /＞ ●ビューティサービス事業＜br /＞売り上げ拡大を確かなものにしたシームレスな顧客体験＜br /＞ ●オンプラットフォーム事業＜br /＞体験型コンテンツと売り場販促の両輪で単価アップを実現＜br /＞ ●グローバル事業＜br /＞香港を基軸にローカルニーズ対応に再挑戦＜br /＞ ■インタビュー＜br /＞ ●吉松徹郎アイスタイル会長兼CEO＜br /＞ベンチャーの初心に戻りイノベーションを起こす＜br /＞ ●遠藤宗アイスタイル社長兼COO＜br /＞生活者中心の経営の原点で既存3事業を活性化していく＜/p＞＜p＞［企業情報］＜br /＞ ●資生堂「パーソナルビューティーパートナー」＜br /＞自分らしい美を一緒に創る店頭活･･･(以下省略)