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	組織変革のレバレッジ困難が跳躍に変わるメカニズム【電子書籍】[ 安藤史江 ]	4,180 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞組織変革に取り組む組織は引きも切らず、またその研究も以前からなされ続け、知見の蓄積も豊富であるが、変革の成功確率は高まっていない。＜/p＞＜p＞本書は、知見が活用できないほど環境の変化が激しい、というような、これまでにも議論に上がっていた要因だけでは不十分とし、組織変革の定義・必要性というそもそも論に遡り検討する。そして「（変わらなければいけないという）危機意識はあるのに、動けない」「明確な（変革への）ビジョンはあるのに、組織内に混乱や分裂が起こる」など、これまでほとんど考えられてこなかった変革の際に起きがちな4つの困難について、事例にあたり追究した上で変革のレバレッジ（テコ）となる「切り替えスイッチ」の存在を指摘、その見つけ方を示唆する。＜/p＞＜p＞高度な研究書ながら収録された事例は当事者たちの執筆によるものであるため、特に生き生きとした記述がなされており、実務家も共感を持･･･(以下省略)
	ハーバード・ビジネス・レビューテクノロジー経営論文ベスト11 テクノロジー経営の教科書【電子書籍】[ ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 ]	1,782 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞AI（人工知能）、AR（拡張現実）、ブロックチェーン、3Dプリンティング、ドローン……最先端テクノロジーの動向と、その経営戦略への活用について、ハーバード大学のマイケル・ポーター、マルコ・イアンシティ、カリム・ラカニー、『フリー』や『MAKERS』の著者クリス・アンダーソンなど注目の識者が分析する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	大局観【電子書籍】[ 出口治明 ]	858 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞リーダーは「サル山のボスザル」に学べ！　なぜリーダーには大局観が欠かせないのか？　なぜ思考の軸が大切なのか？　俯瞰する視点、考える軸をつくるためには、何をどうすればいいのか？　本書は2010年に刊行された単行本『「思考軸」をつくれ』を改題、文庫化したもの。文庫化に際しては新たな序章「リーダーには「遠くを見る眼」が必要だ」を追加しました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	ポジティブスイッチ　絶望からの思考革命【電子書籍】[ 澤邊芳明 ]	1,040 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞逆境を楽しみ尽くす！＜/p＞＜p＞澤邊芳明の人生は、大学入学直前の1992年に突如暗転した。バイク事故によって頸髄を損傷。首から下は動かない。入院生活で幾度も絶望に打ちひしがれた末、ある思考に辿り着いた。＜br /＞「俺は障害を受け入れない」＜br /＞事故前の身体に戻ることは難しい。ならば社会そのものを変えようーー澤邊が「ポジティブスイッチ」を初めて意識した瞬間だった。＜/p＞＜p＞病室で、インターネット登場前のパソコンに情報技術の可能性を見抜き、ほぼ独学で習得。復学後、ワントゥーテンを京都に創業した。ネット広告で躍進を経て、東京進出。現在は、AIやXRなどの最先端テクノロジーを駆使するクリエイティブ集団として世界の注目を集める。＜/p＞＜p＞1ミリも体を動かせない経営者は、それゆえに自由を希求し、世界を動かし続ける。事故から約30年に及ぶ道のりを綴った本書は、異端経営者･･･(以下省略)
	読書進化論　人はウェブで変わるのか。本はウェブに負けたのか(小学館101新書)【電子書籍】[ 勝間和代 ]	385 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞もし、読者の方がまだ20代であれば、読書により人生を大きく変えることはまだまだ可能です。30歳を越えていたとしても、与えられた環境の中でどうやってうまく生き抜くかということは本がもたらしてくれます。何歳になっても、本は私たちに「努力が報われる環境」をもたらしてくれるのです。（本文より）ウェブ時代の「人生を変える本の使い方」を、自分自身の歩みと重ねながら、ていねいに紹介。著者の視点から、「本」の新しい価値が次々と明らかになります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	エニシング・ユー・ウォントすぐれたビジネスはシンプルに表せる【電子書籍】[ デレク・シヴァーズ ]	1,540 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞ミュージシャンとして充実した人生を送っていた1997年、＜br /＞著者は自分のCDをオンラインで販売するためのサイトを起ち上げる。＜/p＞＜p＞「俺のCDも売ってくれないか」と友人、あるいは友人の友人から頼まれ、＜br /＞それに応じるうちに「図らずも」ビジネスを初めてしまい、＜br /＞著者はそれに「CDベイビー」と名付けた。＜/p＞＜p＞ビジネスを大規模に展開するつもりなどまったくなかった著者がとったのは、＜br /＞音楽業界の通常のやり方とは逆のやり方。業界関係者にとって最適な形＜br /＞ではなく、ミュージシャンにとって最適な形を模索したのだ。＜/p＞＜p＞するとかえってビジネスは発展し、起ち上げてから10年後、著者は＜br /＞「CDベイビー」を2200万ドルで売却する。＜/p＞＜p＞会社を起ち上げてから売却するまでの10年間、著者は起業や経営、＜br･･･(以下省略)
	人が育つ仕組みをつくれ！リーダーとして一番に心得ること【電子書籍】[ 常盤文克 ]	1,320 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞花王在職中に数々のヒット商品開発に携わり、現在は、全国各地のモノづくり企業の現場を訪れて、新しいモノを生み出す活気ある企業のあり方を提言し続けている名経営者が、経営者やリーダーが心得るべきことを語り尽くします。＜br /＞著者は、日本経済の失われた20年は「アメリカを見過ぎた20年」だとして、これからの日本企業は、コスト、効率、スピード重視の経営から、人を重視する経営に舵を切り、集団の力を取り戻すことが大事だと言います。たしかに、業績、売上、株価など、短期的な結果を出していた名だたる企業が、いつの間にか表舞台から消えてしまう例は少なくありません。＜br /＞企業は人なり。人があってこそ存在します。人が育つ仕組みがある企業が伸びているという事実は間違いありません。では、人が育つ仕組みはどうすればつくれるのでしょうか？　著者が自信の経験や、元気のある企業を巡った経験から、社員が自ら学･･･(以下省略)
	M＆A経営論ビジネスモデル革新の成功法則【電子書籍】[ 宮原博昭 ]	1,980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞670万部の『学習』と『科学』を失った老舗出版社はいかに再起したか。M＆Aを活かした事業創造の「最高の教科書」。＜/p＞＜p＞【主な内容】＜br /＞プロローグ　瀕死の学研を救ったのはM＆Aだった＜br /＞第1章　どん底での社長就任＜br /＞第2章　M＆A前哨戦──全国47都道府県の進学塾を確保せよ＜br /＞第3章　V字回復への道──M＆Aの光と影＜br /＞第4章　M＆Aを成功させる17の原則＜br /＞第5章　4年目の落とし穴──経営の手綱を締め直す＜br /＞第6章　日本の「学研」から世界の「Gakken」へ＜br /＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	電子部品　営業利益率20％のビジネスモデル【電子書籍】[ 村田朋博 ]	1,408 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞競争をやめると利益が生まれる! 高収益企業に共通する最強のビジネスモデルを提示。＜/p＞＜p＞◆営業利益率10%が当たり前の企業たち＜br /＞日本企業の大きなテーマとなったROE。そのもとになるのは利益=稼ぐ力で、アベノミクスの最重要課題でもあります。多くの企業が営業利益率10%(日本の平均は5%)を目指すなか、驚異の50%超を誇るキーエンス、35%超のファナックを筆頭に、20%超のエーワン精密、村田製作所、SMC、ヒロセ電機、10%超の日東電工、日本電産、堀場製作所など、日本には電子部品を中心にきら星のごとく超高収益企業が並んでいます。＜/p＞＜p＞◆強さの秘密は競争しない戦略(=賢明な寡占)にあり!＜br /＞なぜこれら企業は高収益なのか? 人気アナリストとして企業分析に携わり、コンサルタントとして数多くの経営を見てきた筆者は、共通する経営戦略として「ニッチ=競合や他人･･･(以下省略)
	トヨタの話し合い最強の現場をつくった聞き方・伝え方のルール【電子書籍】[ 加藤裕治 ]	1,485 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞これまで書かれなかったトヨタ生産方式を裏で支える「トヨタの企業文化」を解明。「相互信頼」をベースにした徹底した議論が、終わりなきカイゼンの原動力であった。現場の生の声を吸い上げてきた著者だからわかる「トヨタの話し合い」の実態とノウハウをわかりやすく解き明かす。日々成長する企業の秘密ついに明らかに。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	徹底的に数字で考える。 [ 深沢真太郎 ]	1,540 円	込	楽天ブックス
	深沢真太郎フォレスト出版テッテイテキニスウジデカンガエルフカサワシンタロウ発行年月：2020年02月07日予約締切日：2019年12月25日ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784866800738 深沢真太郎（フカサワシンタロウ）ビジネス数学教育家。日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。予備校講師から外資系企業の管理職などを経てビジネス研修講師として独立。BMコンサルティング株式会社代表取締役。一般社団法人日本ビジネス数学協会代表理事。国内初のビジネス数学検定1級AAA認定者。国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　「数字で考える」のすべて（なぜ、数字で考える必要があるのか？／「数字で考える」がもたらす3つのもの　ほか）／第2章　「原因」と「結果」を数字で考える･･･(以下省略)
	増補改訂版“ひとり出版社”という働きかた【電子書籍】[ 西山雅子 ]	2,002 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞港の人、赤々舎、ミシマ社、土曜社、タバブックス…小出版社を立ち上げた彼らの個性豊かな発想とその道のり、奮闘をリアルに綴る。新たにコロナ後の働きかた、出版記を増補！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	社内教育を受ける君へ。出世競争に脱落してから後悔しても遅い。人事部は教育を通して評価もしてる。【電子書籍】[ satos ]	329 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞10分で読めるシリーズとは、読書をしたいが忙しくて時間がない人のために、10分で読める範囲の文量で「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」を基本コンセプトに多くの個性あふれる作家様に執筆いただいたものです。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。＜/p＞＜p＞まえがき＜/p＞＜p＞ビジネスパーソンにとっては、社内教育というものがどのような意味を持っているのかが気になるところだ。ただ流れのままに各年代の教育を漫然と受講する社員と、問題意識を持って臨み、人事部に好印象を持たれる社員では、その後の評価の点で雲泥の差が出てくる。＜br /＞本書は、ビジネスパーソンが、各教育をどのように受講すれば良いのかを人事的な観点で述べることにより、これからの教育受講の参考にして頂きたいと考え書･･･(以下省略)
	思考の罠から抜け出し、不安を手なずける方法【電子書籍】[ モラ・アーロンズ＝ミリ ]	550 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞キャリアで成功を収めているからといって、誰もが自信に満ちあふれているわけではない。ネガティブな評価を受ければ不安にさいなまれ、他人と比較しては自分が劣っているのではないかと落ち込むこともあるだろう。そのような状況が物事を遂行する原動力になる場合もあるが、ネガティブな思考に囚われ、自分自身を追い込むことになれば、業績不振やキャリアの停滞を招きかねない。本書では、仕事で影響を受けやすい11の思考の罠を概説したうえで、そこから抜け出すための具体的な方法を紹介する。＜/p＞＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2023年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	プロの人事力【電子書籍】[ 西尾太 ]	3,300 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞人事担当者に必要な知識・学び方、仕事に対する心構え、業務との向き合い方、さらには人事マネージャー、人事部長へとキャリアアップするために必要な能力・スキルを一挙公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	ダイヤモンドクォータリー（2020年春号）　VUCAに克つリーダーシップ 0【電子書籍】[ DIAMOND Quarterly編集部 ]	880 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/p＞＜p＞『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。＜br /＞「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど、各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。＜/p＞＜p＞(おもな内容)＜/p＞＜p＞＜strong＞【VUCAに克つリー･･･(以下省略)
	部下が勝手に成果を出す！リーダーの口ぐせ【電子書籍】[ 中尾友和 ]	1,650 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞「部下が育たない」「職場の雰囲気が良くない……」＜br /＞「売上も利益も増えない……」　なぜ？？＜br /＞　そんな悩みとはもうオサラバ！　＜/p＞＜p＞支援企業300社超、受講者5000人超！＜br /＞倍増経営(R)の第一人者が教える＜br /＞部下が勝手に成果を出す＜br /＞稼ぐリーダーの口ぐせ！＜br /＞厳選して30個収録！＜br /＞ 1日3回つぶやくだけで利益4倍！＜/p＞＜p＞3カ月で新規開拓71社増！＜br /＞年末キャンペーン売上前年比6倍増！＜br /＞成果が倍増！臨時ボーナスや給料アップ！＜/p＞＜p＞「部下が自ら動かない」＜br /＞「何度教えても成果が出ない」ーー＜/p＞＜p＞そんな悩みを抱えるリーダーのために、＜br /＞倍増経営コンサルタントの中尾友和が贈る渾身の一冊、＜/p＞＜p＞「部下が勝手に成果を出すリーダーの口･･･(以下省略)
	ワークマン式「しない経営」 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密【電子書籍】[ 土屋哲雄 ]	1,584 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞**【TVで話題沸騰・5万部突破！強力W推薦！】☆入山章栄（早大教授）「めちゃくちゃ面白い！頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」☆楠木建（一橋大教授）「ワークマンの戦略は“世紀の傑作"！これほど、しびれる戦略はない」【8/10 林修の今でしょ! 講座(テレビ朝日系)】に土屋哲雄氏出演、大反響!【“頑張らない経営"で10期連続最高益! 話題沸騰&たちまち6刷】【4/9「ガイアの夜明け」、2/17「Newsモーニングサテライト」でワークマンが大きく紹介】☆☆☆21年2月1日、20年12月7日・10月26日「日本経済新聞」掲載☆☆☆【「カンブリア宮殿」で“危機に打ち勝つワークマン式攻めの経営"特集】☆経営学の4大泰斗が絶賛!「『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した」(早大ビジネススクール・内田和成教授)「ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる･･･(以下省略)
	現役経営者が教える　ベンチャーファイナンス実践講義【電子書籍】[ 水永政志 ]	2,376 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞上場企業の現役経営者であり、京都大学・学習院大学の教壇にも立つ著者が、会社設立から出口戦略まで、起業家に欠かせない実践知識を総合的に解説。前作『入門ベンチャーファイナンス』の重要知識はそのままに、過去、起業に失敗した経験から学んだ教訓など、未来の起業家が本当に知っておくべき内容が大幅に追加された。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
	ルール・チェンジ武器としてのビジネス法【電子書籍】	1,980 円	込	楽天Kobo電子書籍ストア
	＜p＞日本のトップ・ファームが立体的・実践的に解説する＜br /＞ビジネスに使える“最新ルール・ガイドブック"＜/p＞＜p＞コーポレートガバナンス・コード、M&A、契約、ファイナンス、デジタル規制、知的財産、働き方改革ーー企業を取り巻く法令やルールは、ビジネスモデルや技術の革新とともに日々、変化し、その知識なしには、最悪、存亡の危機を迎える時代になった。しかも1つの法・ルールの変更が、まったく無関係と思われるような部署にまで影響を与えるようになってきている。同時に、これら法やルールを武器にすれば、世界を相手にした戦いを有利に進めることもできる。まさに「戦略法務」の新しい局面を迎えているのだ。＜br /＞問題は、未だに多くの企業がこれらへの対応を専門の法務部門に任せ、商品・製品やサービスの開発や販売等の事業部門との連携が取られていないこと。著者の経験上、その法務部門にはビジネス･･･(以下省略)